このシリーズ記事も今回が第３回。岡山フィルからは少し離れますが、私自身も足しげく通い、多少なりともも事情がわかる関西のオーケストラの集客についての分析してみようと思います。
これまでの記事
大阪・関西地区は２００８年の「リーマンショック」と「橋下ショック」以来、苦境に立たされていると言われてきましたが、一方で、前回記事でも取り上げたように、もはや「国民的娯楽」といってもいい動員を叩き出すオーケストラ鑑賞の需要のなかで、「南関東」と「関西」はその人口に比べるとかなり強力な動員力があることも述べました。
皮肉なことに「オーケストラは根付いていない」と橋下氏が根拠もなく放言したこの関西こそが、全国的に見ても有数の「オーケストラの動員力がある地域」だったわけです。その大阪・関西のオーケストラの観客動員について、もう少し詳しく見ていこうと思う。
まずは大阪以外の関西の状況だが、この１０年で劇的とも言える観客動員の伸びをみせている。２００６年の１９万人に対し、２０１５年は４８万人と、２．５倍もの伸びを見せているのだ。
これはいわゆる「橋下ショック（オーケストラに対する公的補助の打ち切り）」による大阪のオーケストラの奮起によるものでは・・・もちろん、無い！（笑）
実際はまったくその逆で、兵庫県が潤沢な投資的資金を投入して劇場整備とソフト事業を進めたことが関係している。兵庫芸術文化センター管弦楽団（兵庫ＰＡＣ管）が設立され、オーケストラ連盟に加盟が認められたこと（２００８年）と、それ以後も同オーケストラの観客動員が著しい伸びを見せていることが関西全体の観客動員の増加に寄与している。定期演奏会の会員数・総入場者数とも、大阪も含めた関西の楽団の中で、ぶっちぎりのトップを走る。
次の要因としては京響の動員数の増加があげられるが、意外にも京響は１１万人（２００８年）→１２万５千人（２０１５年）と伸びは大きくない（京都市直営時代は判で押したように１１万人を計上し続けているので、これがどこまで実数を把握したものかどうか…疑わしいのだが、２０１５年の数字は公益財団法人として決算監査を受けているので間違いはないと思う）。
兵庫県立芸術文化センター管弦楽団の年度別数値（人数は人単位、金額は千円単位）
※全体を見るためには画像をクリックしてください
PACの経営数値を見てみると、やはり目に付くのは地方自治体助成の金額であろう。PACは兵庫県立芸術文化センターの座付きオケであり、その兵庫芸文センターにも兵庫県からの多額の補助が入っていると聞く。私は兵庫芸文センターの無料チケット会員になっているが、毎月多彩な催し物が開催されており、なかでも海外オーケストラ公演や東京でしか見られなかったような舞台が、東京の３０％～５０％安い価格で見ることが出来る。
オーケストラの客演指揮者陣の顔ぶれも蒼々たるメンバーで、人気指揮者：佐渡裕を筆頭にフェドセーエフやマリナー、スダーンなど、西日本のオーケストラの中でも随一の顔ぶれをそろえ、アメリカのオーケストラ並みの定期演奏会同一プログラム３日連続公演を打ち、そのほとんどが完売する。劇場の充実したプログラムと、価格破壊とも言えるチケット代の安さの原資は、間違いなく兵庫県からの公的支援である。その公的資金がプライミングポンプ（呼び水）となって、総入場者数の伸びや事業規模の拡大の基盤になっている。
一方で大阪のオーケストラの観客動員はというと、２００６年の３８万人に対し、２０１５年には４３万人と堅調な伸びを見せている。ということは数字だけを見ると兵庫ＰＡＣ管にしろ京響にしろ、大阪から観客を奪っての動員増加ではなく、新しいマーケットの開拓による新規顧客の獲得によるものと見ることが出来る。じっさい、『関西＋大阪』の観客動員を集計しても伸び率は５７万人→９２万人で、１６０％の伸びを見せているのだ。これほどの伸びを見せているのは、前述したとおり他の地方には無い。世界的に見ても珍しい現象かもしれない。
北摂の交通の要衝：阪急西宮北口という立地は、繁華街やオフィス街のど真ん中ではなく、どちらかといえば住宅街に近い立地ということで、開館前はそんな住宅街に大・中・小ホールを要する巨大な箱モノを作ることにかなりの批判があった。しかし開館効果が薄れてくるころに、ちょうど団塊の世代がリタイヤした時期と重なった。以前は平日の仕事帰りにホールへ寄っていた客層が、自分の居住地からアクセスのいいこのホールの常連となった。。
兵庫県立芸術文化センターでは、クラッシックのみならず演劇や伝統芸能などの動員も好調で、これらの背景には、戦前からの「阪神間モダニズム」と呼ばれる、文化芸術を牽引してきた地域性や、宝塚歌劇の伝統など、莫大な「生もの」需要があったのだ。阪急沿線を中心としたこの地域は、今後も関西のオーケストラにとって、重要なマーケットとなるものと思われる。
次回は、そんな関西のオーケストラ動員の隆盛の流れに、一つだけ波に乗り切れていないオーケストラを取り上げて、オーケストラ経営の厳しさにスポットを当ててみたいと思う。
国内オーケストラ業界と岡山フィル発展への研究（その4：安定財源を失った先にあるもの）
第3弾、これも興味深く拝読しました。
なんといっても、クラシック音楽鑑賞をはじめとする舞台芸術などに関するマーケットが広がってきていることに感動しました。
恐らくこれは関西が嚆矢となりましょう。
関東でも、地方都市を中心に堅調な広がりを見せているようです。
世界の名だたる演奏家が日本にたびたび訪れるのも、やはり観客の質がいいからなのかもしれません。
アーティストにとってそれはギャラ以上に重要なポイントなのですから。
それにしても、やはり地方自治体の力の入れようによる差は歴然ですね。
人間はやはり文化的な生き物だと思います。目の前の実利だけで満足するわけではないのですから、公的機関はそうしたところをきちんと考えてほしいものとつくづく思いました。
by 伊閣蝶 (2017-11-11 13:04)
>伊閣蝶さん
関西では大阪が新自由主義的な改革の嵐に巻き込まれて、浅薄で早計な「社会の役に立つかどうか」という価値観で、どんどん切り捨てていく陶酔感に多くの市民が浸っているときに、その反発といいましょうか、京都や兵庫が以前よりも文化・芸術を重要視する姿勢を鮮明にして、大阪との差別化を図ってきた、という流れだと思います。
>やはり地方自治体の力の入れようによる差は歴然ですね。
次回の記事で、オーケストラ文化が隆盛を極めるかじり貧になるかどうかのカギは「安定財源」＝自治体の支援である、という考察を掲載するつもりでした（笑）
それは赤字経営の支援とか、特定の趣味人への優遇という矮小化されたものではなく、２～３億円の資金をプライミングポンプとして、十数億円のオーケストラ経済を回しつつ、十数万人という文化活動の活発な動員力（全国的には５００万人の動員力）を、地域の活性化に生かしていくというダイナミックな発想です。
よろしければ、またご覧ください。
by ヒロノミン (2017-11-11 23:10)